下半年，在电商广告宣传潮的推展下，快递业转入了传统的旺季，而部分租车企业的人员配备却捉襟见肘。为了确保快件及时、安全性、精确地相赠送往消费者手中，租车企业增大了一线员工的聘用力度。
但是由于所取派件的工作强度大，以及租车员得到最起码的认同和尊重等因素，造成租车企业的一线分送员的流失率居高不下，租车“用工荒”没获得实质性的提高。超越“用工荒”这个瓶颈问题，是租车企业更进一步扩展市场、提高竞争力的前提。
除了高薪，这个传统的招聘员工和觅员工的手段外，租车企业还要不断完善人力资源管理体系，提升租车员的归属感和凝聚力，给租车员营造一个“家”的氛围。首先，租车企业要给一线员工交纳法定的社保金，解决问题员工关心的生病、养老、落户等后顾之忧，让员工实在在租车企业工作，有安全感。
其次，作好员工的职业生涯规划。租车企业不仅必须成立适当职业技术培训课程，提升租车员的工作能力和水平，并为杰出的员工获取茁壮和晋升空间。再度，侧重企业文化的培育，调节租车员的生理和心理压力。惟此多管齐下，才能使租车员把自己当作公司的一份子，才能使租车员以更为大力的心态投放到日常工作中，才能使租车员沦为租车企业构建转型发展的基石。
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